優先順位と実行計画
採点済みの 397本について、技術的負債・年間保守コスト・使われ方・AIの効果の4つで点数を付け、優先度を計算しています。どこから手を付けるかは、散布図と処置別のリストで示します。
リスク
領域ごとに、古さ・仕様書の欠落・要員・停止したときの影響・減らせる余地の5つを点数にしています
| 領域 \ リスク軸 | 老朽度 | ブラックボックス度 | 要員リスク | 停止影響度 | 削減余地 | 総合リスク |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 料金CIS | 86 | 55 | 100 | 82 | 42 | 76 |
| 送配電設備 | 31 | 55 | 67 | 74 | 36 | 55 |
| 需給・給電 | 0 | 55 | 55 | 96 | 2 | 48 |
| 電力取引・託送 | 0 | 61 | 57 | 70 | 21 | 44 |
| 共通基盤 | 55 | 75 | 99 | 88 | 43 | 74 |
件数
優先度が高いもの、コストが高く使われていないもの、AIで効果が出るもの、すぐ廃止できるものの本数です
優先度 80+
1本
いちばん先に手を付ける本数です
高コスト × 低利用
2本
コストの点数が60以上で、かつ低利用の点数が70以上です
AI効果 大
149本
AIの効果の点数が70以上です
即時廃止候補
46本
推定死亡です。止めればすぐ保守費が減ります
追加確認
推計の保守費、廃止できそうかどうか、止めたときの影響の小ささから、確認する順番を決めています
顧客対応(CRM) ・ 料金CIS ・ 289万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
契約管理 ・ 料金CIS ・ 179万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
顧客対応(CRM) ・ 料金CIS ・ 96万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
設備台帳 ・ 送配電設備 ・ 228万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
託送業務 ・ 電力取引・託送 ・ 73万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
スイッチング ・ 電力取引・託送 ・ 49万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
料金計算 ・ 料金CIS ・ 36万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
料金計算 ・ 料金CIS ・ 22万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
料金計算 ・ 料金CIS ・ 66万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
収納・消込 ・ 料金CIS ・ 36万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
契約管理 ・ 料金CIS ・ 14万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
図面・GIS ・ 送配電設備 ・ 8万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
スコアは価値50%・廃止仮説35%・停止影響の低さ15%です。確認工数と停止損失の実額は未接続のため、廃止確率やROIではありません。
分布
横軸が年間の保守コスト(対数)、縦軸が技術的負債、点の大きさが行数、色が判定です。右上にあるものほど先に作り直す対象になります
処置の方針
廃止・統合・作り直し・AI活用の4つに分けています。行ごとに優先度の点数を付けています
全社の処置方針(機械割当のドラフト ・ 決定 0%)
収納・消込 ・ 料金CIS ・ JCL ・ 136万円/年
検針管理 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 31万円/年
料金計算 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 30万円/年
工事管理 ・ 送配電設備 ・ COBOL ・ 33万円/年
検針管理 ・ 料金CIS ・ VB6 ・ 6万円/年
料金計算 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 11万円/年
検針管理 ・ 料金CIS ・ VB6 Form ・ 0万円/年
料金計算 ・ 料金CIS ・ VB6 ・ 0万円/年
工事管理 ・ 送配電設備 ・ VB6 ・ 0万円/年
工事管理 ・ 送配電設備 ・ VB6 ・ 0万円/年
収納・消込 ・ 料金CIS ・ JCL ・ 36万円/年
収納・消込 ・ 料金CIS ・ JCL ・ 28万円/年
契約管理 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 21万円/年
契約管理 ・ 料金CIS ・ JCL ・ 19万円/年
契約管理 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 24万円/年
バッチ基盤 ・ 共通基盤 ・ JCL ・ 23万円/年
契約管理 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 5万円/年
契約管理 ・ 料金CIS ・ VB6 Form ・ 15万円/年
バッチ基盤 ・ 共通基盤 ・ COBOL ・ 15万円/年
料金計算 ・ 料金CIS ・ COBOL ・ 0万円/年
各タブは上位20本を表示します。全件はプログラム別分析で確認できます。
起案の材料
システムごとのAI効果の平均点と、手作業にかかっている人時です。AI投資を起案するときの材料になります
料金CIS ・ 20本 ・ 手作業 約10人時/月
料金CIS ・ 34本 ・ 手作業 約16人時/月
料金CIS ・ 42本 ・ 手作業 約8人時/月
共通基盤 ・ 6本
料金CIS ・ 30本
送配電設備 ・ 24本 ・ 手作業 約32人時/月
共通基盤 ・ 9本 ・ 手作業 約8人時/月
料金CIS ・ 28本
送配電設備 ・ 30本 ・ 手作業 約24人時/月
送配電設備 ・ 12本 ・ 手作業 約10人時/月
共通基盤 ・ 12本
送配電設備 ・ 18本 ・ 手作業 約8人時/月
行クリックで DX施策ポートフォリオへ。AI駆動モダナイズの起案につなげます。
次の一手
優先度を出しただけでは何も動きません。担当・投資額・期日を決めた施策にして初めて進みます
この分析(優先度・削減候補・連携の質)から起票済みの施策は 5件です。課題・改善方法・削減工数・投資額・実施時期・担当・進捗は施策の側で管理します。
推定死亡46本の廃止実行
情報システム部 モダナイゼーション推進室 ・ 実装 30% ・ 難易度 低
依存グラフの運用開始
情報システム部 共通基盤G ・ 展開 60% ・ 難易度 低
人手連携の自動化① 給電実績→需給計画
需給運用部 給電システムG ・ PoC 20% ・ 難易度 中
人手連携の自動化② 設備台帳→工事管理
送配電カンパニー 設備システムG ・ 構想 10% ・ 難易度 中
AI帳票照会 PoC
情報システム部 共通基盤G ・ PoC 25% ・ 難易度 中
未来明るく電力
システム資産可視化