モダナイゼーション・ロードマップ

年度別ロードマップ

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   2026 Q3現在

   全社スクリーニング

   主対象: 全領域(発電・ERP含む)

   • 現地調査とAI解析で全システムを棚卸しする
   • 依存グラフを全社に広げる
   • 評価済みの領域(A〜D)で、推定死亡の廃止に着手する

   工数: 約12人月投資: 2,000万円成果物: 全社の資産一覧と依存グラフ
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   2026 Q4

   ヒートマップ完成・優先度決定

   主対象: 全領域

   • 全社のリスクヒートマップを完成させる
   • どこから止めるかの順番を経営層が決める
   • 推定休眠をどう整理するかを領域ごとに決める

   工数: 約10人月投資: 1,600万円成果物: 止める順番と、中期IT投資計画への反映
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   2027 H1

   削減・統合の実行

   主対象: 共通基盤 / 料金CIS(部分)

   • 推定休眠のプログラムを段階的に止める(新旧を並行して動かし差を見る)
   • 重複した版を保管に回し、どれが正本かを確定する
   • 帳票・マスタ・連携基盤をまとめる

   工数: 約24人月投資: 5,000万円成果物: 整理した基盤と、保守コストの削減
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   2027 H2 〜 2028

   古い請求系の刷新

   主対象: 料金CIS(領域A)

   • COBOLとVB6の料金・検針・収納を、機能ごとに少しずつ置き換える
   • システム間をAPIとイベントでつなぐ構成に変える
   • スマートメーターとの連携を受けられるようにする

   工数: 約80人月投資: 別途詳細試算成果物: 新しいCIS基盤と、制度改正に早く対応できる状態
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   2028 〜

   継続的な刷新

   主対象: 送配電設備 / 電力取引・託送

   • 設備管理とGISをクラウドとデータ基盤に載せ替える
   • 取引と託送の制度改正対応を自社で回せるようにする
   • 需給と給電は止まらないようにすることを優先して守る

   工数: 継続投資: 年次計画成果物: 止まりにくく、制度改正にも追随できる基幹システム

進め方の原則

各フェーズで実際に何をしたかは 活動報告 にフェーズごとの定例としてまとめています。