経営ビュー
モダナイゼーション・ロードマップ
棚卸しから削減実行、レガシー刷新までを年度別に。投資・工数・削減効果と切替順序を、 そのまま中期経営計画・IT投資計画に落とし込める形で示します。工数・金額はデモ用の推計です。
投資対効果
年間削減見込み
4,429万円
推定休眠+死亡の抱え込み保守分
即効削減(Q3着手)
748万円
推定死亡 46本の廃止
第1〜2フェーズ投資
約3,600万円
スクリーニング + 優先度決定(推計)
回収の目安
2〜3年
削減効果は毎年逓増(推計)
年度別ロードマップ
- 12026 Q3現在
全社スクリーニング
主対象: 全領域(発電・ERP含む)
- 現地調査 + AI解析で全システム資産を棚卸し
- 依存グラフの全社拡張
- 評価済み領域(A〜D)の推定死亡の廃止に着手
工数: 約12人月投資: 2,000万円成果物: 全社資産インベントリ / 依存グラフ - 22026 Q4
ヒートマップ完成・優先度決定
主対象: 全領域
- 全社リスクヒートマップの完成
- 「どこから切るか」の切除順序を経営層が意思決定
- 推定休眠の整理計画を領域単位で策定
工数: 約10人月投資: 1,600万円成果物: 切除順序 / 中期IT投資計画への反映 - 32027 H1
削減・統合の実行
主対象: 共通基盤 / 料金CIS(部分)
- 推定休眠プログラムの段階停止(並行稼働で差分検証)
- 重複バージョンのアーカイブ化・正本確定
- 帳票・マスタ・連携基盤の集約
工数: 約24人月投資: 5,000万円成果物: スリム化した基盤 / 保守コスト削減の実現 - 42027 H2 〜 2028
レガシー請求系の刷新
主対象: 料金CIS(領域A)
- COBOL/VB6 の料金・検針・収納をストラングラーで段階移行
- 疎結合・API/イベント駆動アーキテクチャへ
- 次世代検針(スマートメーター)連携の受け皿整備
工数: 約80人月投資: 別途詳細試算成果物: モダンなCIS基盤 / 制度改正対応の俊敏性 - 52028 〜
継続的モダナイゼーション
主対象: 送配電設備 / 電力取引・託送
- 設備管理・GISのクラウド/データ基盤刷新
- 取引・託送の制度改正対応をアジャイルに内製化
- 需給・給電系はレジリエンス強化を主眼に守る
工数: 継続投資: 年次計画成果物: 止まらない・変化に追随できる基幹システム
進め方の原則
止められない領域は守る
需給・給電はレジリエンス強化が主眼。切るのではなく可視化して守る。
安全に切る
停止前ログ確認 → 段階停止 → 並行稼働で差分検証。いつでもロールバック可能に。
効果の大きい所から
削減余地が大きく停止影響の小さい領域を先に。回収を早め次の投資原資にする。
本判定は 2026年7月4日 時点(資産評価PoC)の推定です。ご提供いただいた資料(ソースコード・DBデータ・2026年4〜5月の実行ログ等)の範囲内の証拠に基づくもので、実際の稼働状況の確証を得たものではありません。 工数・投資額・回収年数はデモ用の推計値で、実際の見積りは対象範囲の確定後に精緻化します。