経営判断サマリー

「止めて事故ったら誰が責任を取るのか」

止めることと撤去することを分け、4つの条件が揃ったものだけを止めます。撤去するまではすぐ戻せる状態にしておくので、問題が起きても一時的に止まるだけで済みます。担当者ごとに判断が変わらないよう、条件は手順として決めてあります。

「その数字は本当か」

採点は資料から機械的に付けたもので、動いていないことの証明ではありません。言えるのは「使われている証拠がない」ところまでです。採点は書き換えず、現場やログで確認できたことだけを上に重ねていきます。いま止められるのは46本で、残りの82本は観測を続ける必要があります。

「うちは特殊だから当てはまらない」

業界比較はしていません。持っていない数字は作らないためです。使っているのは自社内の比較だけで、領域ごとに動いていない割合がどれだけ違うかと、同じ資産が時間とともにどう変わったかで判断しています。

「現場が反対する」

現場に止めるかどうかの判断は求めません。聞くのは「使っているか」だけで、止めてよいかは4つの条件で機械的に決まります。確認した結果は、誰から聞いたか・いつ聞いたかと一緒に記録します。