経営ビュー
経営ダッシュボード
基幹システム資産の「いま」を1画面に。保守コスト・技術的負債・リスク・削減効果を、 依存グラフと死活推定採点(採点397本)から機械的に算出しています。金額はデモ用の推計値です。
主要KPI
全社 推定非稼働率
32.2%
採点397本中 128本が推定休眠・死亡
推定年間保守コスト
2.5億円
レガシー言語ほど高く重み付け(推計)
削減見込み(年間)
4,429万円
推定休眠+死亡の抱え込み保守分
即効削減(推定死亡)
748万円
推定死亡 46本の廃止で見込める分
高リスク領域
2 / 5
総合リスク70以上の領域数
仕様書 整備率
41.3%
設計意図が文書として残る割合
全社の死活推定分布
領域別の状況
止められない領域(需給・給電)は健全で、レガシー請求系と塩漬け基盤に削減余地が集中しています。
| 領域 | 判定分布 | 非稼働率 | 年間保守(推計) | 削減見込み | 総合リスク |
|---|---|---|---|---|---|
| 料金CIS154本 | 41.6% | 1.3億円 | 2,274万円 | 76 高 | |
| 送配電設備98本 | 35.7% | 5,076万円 | 1,367万円 | 55 中高 | |
| 需給・給電53本 | 1.9% | 2,417万円 | 50万円 | 48 中 | |
| 電力取引・託送52本 | 21.2% | 2,447万円 | 467万円 | 44 中 | |
| 共通基盤40本 | 42.5% | 2,055万円 | 271万円 | 74 高 |
リスクの内訳(老朽度・ブラックボックス度・要員・停止影響・削減余地)は リスクヒートマップで確認できます。
削減シナリオ(段階的)
STEP 1
推定死亡 46本の廃止
想定期間: 1〜3ヶ月
孤立・空ファイル・重複バージョン中心。停止前ログ確認のうえ即実行できる即効領域。
STEP 2
推定休眠 82本の整理
想定期間: 3〜9ヶ月
業務側確認と並行稼働で段階的に停止。統合・集約の候補もここで洗い出す。
STEP 3
レガシー請求系の刷新
想定期間: 12ヶ月〜
料金CIS・共通基盤のモダナイゼーション。ストラングラーで新旧並行しながら移行。
集中リスク — 依存が集まる現役ハブ
多くのプログラムから呼ばれている現役プログラムは、単一障害点(SPOF)になりやすく、改修時の影響も大きい要注意点です。
本判定は 2026年7月4日 時点(資産評価PoC)の推定です。ご提供いただいた資料(ソースコード・DBデータ・2026年4〜5月の実行ログ等)の範囲内の証拠に基づくもので、実際の稼働状況の確証を得たものではありません。 コストは行数・言語のレガシー度から機械的に算出したデモ用の推計値で、実際の保守費用とは異なります。本ページの数値は 2026年7月4日 時点の解析結果に基づきます。